Modelo de uso de información para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información

Resumo

Se presenta un modelo de uso de información para la toma de decisiones estratégicas en organizaciones de información
cubanas. Su concepción parte del reconocimiento de las características de la toma de decisiones en los contextos
organizacionales, enfatizando en el nivel estratégico de decisión. Esta caracterización profundiza sobre las particularidades de
las decisiones estratégicas y las ventajas y capacidades organizacionales que genera, así como los diferentes componentes
intrínsecos del proceso: situación-problema, individuo, información y elementos contextuales. La investigación se sustenta en la
Fenomenografía como método de investigación, la que permite examinar los componentes y las relaciones que intervienen en
el proceso de decisión a nivel estratégico. La propuesta de modelo de uso de información se sustenta en tres dimensiones: una
dimensión informacional, una dimensión de comportamiento ante el uso de información y una dimensión contextual. Cada una
de estas responde a los componentes particulares del proceso y esta relación contribuye considerablemente a establecer una
propuesta que reconoce la información, procesos informacionales y sistemas de información, así como las especificidades del
uso de información derivado del comportamiento de los decisores y los diversos procesos gerenciales que inciden y garantizan
la creación de mejores y mayores capacidades organizacionales para llevar a cabo los procesos de decisión estratégicos.